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　　从财务部门来说，要深入到业务活动■■■，将财务管理前移到业务前端■■★◆，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点★★，并实施有针对性的改进，降低运营风险◆◆★。

　　业财融合，并不是一个新名词，这个概念在很久之前就提出来了■■★，它是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务的开展是否符合企业发展的目标方向。

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　　从某种意义上来说销售和回款是一体两面，销售是过程，回款才是结果，对企业来说，回款没有到位，那销售就是没有意义的。中小企业普遍存在的问题是过分追逐销售业绩而忽视了财务风险的控制。业财猫CRM通过合同信息和回款管理的分析整合◆■■，帮助管理者提升对合同履约收款的实时管控，同时为现行销售政策的调整提供事实依据，将财务风险扼杀在摇篮中。

　　我们从管理的角度来看★◆，传统财务信息存在一定的滞后性和片面性。传统财务模式下★◆◆■，财务信息无法及时反映环境变化■★，无法满足管理者实时决策的需求，继而无法满足公司在复杂市场环境中快速反应的需求，因此需要将财务往业务前端深入。

　　业财猫CRM最新升级的业绩统计，是贯穿客户全生命周期的分析管控报表。有别于传统财务信息的滞后性★■★，相当于直接在业务发展和财务管理之间架起一座桥梁★◆，无需再弯弯绕绕◆■■★，直接在业务活动进行中就实现业财融合◆★，构建实时可视化全生命周期的经营报表，动态实时分析管控成本◆■■■★、回款、利润等情况■◆◆★★■，对企业盈利情况进行多维度分析■■，帮助管理者及时洞察未知风险、采取调整措施■■★◆◆、优化资源配置、做出科学决策来确保企业健康可持续发展。

　　从管理者视角，业财猫CRM业绩统计构建了一个多层面、多维度的数据面板，形成整体现金流分析◆★■★◆、动态利润分析、多维度盈利交叉分析等等★★◆◆◆，目的是提升经营管理的可预测性，并为全生命周期的经营分析和管控提供支持◆◆★，加强财务对经营管理的数字赋能■■，为管理者的经营决策提供数据支撑。

　　业财猫CRM通过精确的成本归集机制，根据业务活动和时间周期■★◆◆★◆，实时追踪和记录企业在全生命周期管理中的成本支出◆★■■，助力管理者掌控成本信息，实现对业务运作及企业运营的各项成本进行持续的实时管控◆★■■。

　　定制蛋白粉进价18元卖650元，购买者都带着处方笺；市场监管部门：抽检均不合格，高售价不违规；律师分析

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　　其实很多人都忽略了，表面上我们只是一个CRM,一个客户运营管理平台★■★，但本质上我们做的事情就是这几年的高频热词◆■★★“

　　从业务部门来说★★◆★◆◆，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识■■◆■★★，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润■★，控制和规避风险，减少损失★■◆，也是创造价值◆■。